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コーポレートガバナンス
日本ヒュームは、持続的成長に向け、経営の透明性向上とガバナンス強化を図り、
変化に強い経営基盤の構築を推進しています。
（１）基本的な考え方
当社は、将来に向かって持続的な成長・発展を果たすことが、上場企業としての社会的責任と考え、経営の透明性を確保することおよびコーポレートガバナンスが有効に機能するために、当社グループを取り巻く環境の変化に迅速に対応できる組織体制と経営システムを構築し維持することを経営上の最も需要な課題と考えています。
（２）コーポレートガバナンスの体制図
（３）取締役会
原則として毎月１回開催しており、業務執行の監督、重要な意思決定を行っております。代表取締役社長の増渕智之を議長とし、取締役７名で構成、うち３名は社外取締役となっております。
（４）監査役会
原則月に1回開催しており、取締役の業務執行の監査・監督を行っております。監査役４名で構成され、うち３名は社外監査役であります。
（５）執行役員制度
執行役員制を導入しており、経営機能と業務執行機能を分離するとともに、経営の意思決定と業務執行の効率化と迅速化を図っております。
（６）経営会議
業務執行を担う執行役員は経営会議（４回／月）に出席し、各担当部門の重要事項の報告、重要な稟議事項の付議などを行っております。
（７）指名委員会 報酬委員会
取締役の指名および報酬等の決定プロセスにおける客観性と透明性を強化、コーポレートガバナンスの一層の充実を図ることを目的として、取締役会の任意の諮問機関として指名委員会と報酬委員会を設置しています。委員の過半数は独立性の高い社外取締役および社外監査役で構成されています。
